缘定一生

低价中标是国家推行的，是大事所趋，是一种潮流，肯定要走下去。但是一贯是施工惯了公家工程的项目经理怎么能适应？一般是公司承揽任务，项目经理承包自主施工，但是现在社会情况变了，鼓励大家找任务，低价问题也是一个不可回避的问题？怎么适应这个市场。

低价中标是市场恶性竞争的结果，低利润就要求中标企业加强管理。项目管理是普遍实行的管理模式，能够使企业提效节能。成本管理是项目管理的根本所在。我认为在这种情况下应该整合好两大资源：

第一大资源：

材料资源。材料的价格占到工程造价的50-60%，是一个大项，整合材料资源是一个关键。你能花最少的钱买到最好的、最符合要求的东西。固定住供应商，不但要保证项目采购的需要，而且要为工程的招投标作为准备，提供强有力的支持，在价格上要领先。争取拿到项目。拿到项目要能够完成项目。整合材料资源做法：把材料供应商的市场开发费用当作是你的利润，这就是整合。

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为保持经济增长，08年一度低迷的房地产业在大幅增长的信贷刺激和政策导引下开始了新一轮的快速增长，很多踏入鬼门关的开发商起死回生，又开始蘸着唾沫数钞票了；与此同时，房子越来越成为大多数中国人的心病--“蜗居”正在热播，征地拆迁引发的冲突屡见不鲜，大街小巷到处是房产中介，报纸网页充斥着整版的卖房广告。京沪深等一级城市已经把房子垒到了逼近两万每平米，二线中小城市和县城也步步紧跟，中国人祖孙三代供一个房子，年青人从一开始工作就要为一个自己没有所有权的劣质鸽笼卖二三十年的命。如果你稍微深入地想一想我们面对的现实，就会感到一种无助的惊恐，这种惊恐是社会性的，是一种大厦将倾前的绝望预感。 

       想把标题改成现代人必须知道的事情，但是后来想了一下还是改成男人吧，具体原因在后面表述，等你们看完了或许能赞同我的看法，闲话少叙，现代男人必须知道的事情究竟有哪些，我个人认为有如下事项，如有不同看法欢迎指正：

1.较强的本专业或本行业知识。大多数人都是普通职员，所以在当今人才辈出的年代，你必须拥有你的一技之长才不会被公司淘汰，如果你兼而拥有专业之外的其它专业知识，你将会在公司备受欢迎。为何这么说，是因为每个人都基本会自己的专业知识，很容易被排挤，所以说你兼而拥有其它专业知识将使你处于不败之地，毕竟任何企业都希望一个人可以干两个人的活。

2.关乎男人

       昨晚有个单位新近场，认识沟通一下，喝了点酒。喝点酒才有兴致，喝的不多，前几天好像说过除非施工单位项目经理级别的请客才会喝酒，符合这个条件，所以才喝了点，没有过量，半斤吧，可能还没有，得控制住，曾经许诺过的事情得遵守。

         一直以为在工程建设方面专业知识还行，但经常去一些论坛看人家的帖子才知道，很多人都不是专家，但提出的想法以及处理问题的方法却比专家还管用，中国的专家实在不敢恭维，也许我们见识到的只是一些低级别专家。

        以前总认为当领导非常好当，只要动动嘴，安排具体事情给下面人员去做就可以了，现在看来好像也不完全是。最